中学化学课程资源的有效开发与利用(热门3篇)
课程资源是课程设计、实施和评价等整个课程教学过程中可资利用的一切人力、物力以及自然资源的总和,具有多样*、潜在*、多质*、开放*、双重主体*和动态*等特征.中学化学课程资源可分为素材*资源和条件*资源,校内资源、校外资源和网络资源,显*资源和隐*资源等类型.中学化学课程资源的开发与利用丛须树立全新的化学课程资源观,充分挖掘文字类课程资源,努力利用和开发实验室资源,培植和利用好生成*资源.
开发和利用苦楝的化学成分研究2
摘要:苦楝的化学成分复杂,不同部位含有不同量的化学成分,导致其*理作用在各部分表现出明显的差异。苦楝提取物具有多种功能,包括驱虫、杀虫、抑制真菌等,因此被誉为“杀虫植物”。此外,苦楝还具备清热解毒、止痛、去肝火、治疝、驱虫等*理作用,同时作为高效低毒的广谱生物农*原料、优良的蜜源植物、工业原料以及盐碱土植被恢复树种,展现了广泛的综合利用价值。尽管我国已开始对苦楝的化学成分进行科学研究,但研究尚不够广泛深入,因此有必要进行系统的化学成分研究,以推动苦楝的更深层次的开发和利用。
关键词:苦楝;化学成分;不同部位;*理作用;发展前景
引言
天然*物在我国通常指传统中*,又被称为中草*,具有独特的中华特*,是中华民族的珍宝,也是全人类的共同财富。通过对天然*物中的化学成分、活*成分的结构特征、提取分离方法、理化*质的测定以及结构分析鉴定,可以揭示其防病治病的原理。根据已确定的结构成分,可以按照植物的亲疏远近关系寻找同类成分,从而扩大*用植物的资源,并发现新的活*成分。
苦楝是一种古老的树种,又被称为紫花树、翠树等,属于楝科植物。它是一种生长迅速、用途广泛的多功能树种,展现出广泛的开发前景和应用价值。苦楝提取物具有驱虫、杀虫、抑制真菌等多种功能,因此被誉为“杀虫植物”[1]。明朝李时珍在《本草纲目》中详细描述了苦楝的医用价值,认为其具有清热解毒、止痛、去肝火、治疝、驱虫等良好的*理作用[2]。楝科植物的活*物质在杀虫方面表现出广泛的范围,其作用机制独特,安全系数高,因此可以作为新型的杀虫剂应用于生产实践。苦楝不仅是一种高效低毒的广谱生物农*原料,还是优良的蜜源植物、工业原料和盐碱土植被恢复树种[3]。苦楝是一种综合利用价值较高的树种,其木材轻软,纹理粗而美,适合用作上等家具、建筑、模型等材料,同时可用于治疗消化道寄生虫病、驱蛔虫,以及抑制多种细菌和真菌,改善细胞内脂质蓄积,具有抗胃溃疡、抗腹泻、利胆的作用,甚至还表现出对胃癌细胞增殖的抑制效果[4]。
尽管国外关于楝属植物的研究文献较多,涵盖了*理、杀虫特*、化学成分和产品开发等多个方面的研究成果[5]。近年来,我国科技工作者在农作物害虫防治方面也取得了一些有价值的成果[6]。然而,在苦楝的化学成分方面,我国的科学研究尚未广泛展开,而且深度不足。
由于苦楝含有复杂的化学成分,因此有必要对其进行系统的化学成分研究,以更好地推动苦楝的进一步开发和利用,为楝科植物的广泛应用提供有力支持。
新经济时代企业人力资源管理与开发3
摘要:
在新经济条件下,人力资源管理呈现出与传统管理方式不同的发展趋势,涉及到称呼、做法、内容的表面变化,更涉及到*质与观点的深层变化。社会、经济条件的变迁为企业经营活动提供了新的机遇,同时也带来了新的挑战,迫使企业迅速响应外部变化,进行及时的改革。人力资源管理与开发在当前企业改革与发展中扮演着重要的角*,要求从企业战略的高度出发,以企业战略伙伴的身份,确保企业战略能够有效实现。在新经济时代,企业急需具备有效人才,然而,企业往往难以留住人才,如何解决这一矛盾成为企业经营成功的根本。
关键词:新经济时代、知识型人才、人力资源管理与开发
随着世纪之交,我国步入新经济时代。德鲁克在《巨变时代的管理》中指出,知识工作者成为新经济时代的特征,企业与知识工作者间形成一种“合伙人”关系。新经济以高科技产业和人力资源为支柱,是一种全球高效资源配置的新型经济形态,其主要特征是信息化和全球化。新经济每时每刻对我们产生着巨大的影响,加剧了企业对人才的争夺,人才资源成为企业竞争制胜的关键,因此,企业需要重视人力资源管理和开发,不断调整策略与方法以适应新经济时代的需求。在新经济时代,人成为创造、传播和应用知识的核心,高素质的人力成为知识经济发展的主动力。
一、人力资源管理的切入点
人力资源管理必须从战略发展目标出发,引入知识管理
人才资源战略是为了解决企业发展中新问题,为企业提供所需人力资源并给予强大激励而制定的总体规划。在人力资源管理活动中,必须从企业战略发展目标出发,引入知识管理理念、方法和手段,具体目标包括建立现代管理科技,营造知识分享文化,提升员工学习和知识应用能力,促进组织核心价值观形成,使员工与组织目标相统一,实现员工与组织的协调发展。
建立完善统一协调的人才培训体系,加速人力资本增值
积极拓宽人力培养渠道,通过各类培训中心,聘请人才资源管理专家主导人才培养工作,形成完善的人才培训体系。在知识经济时代,人力资源管理的核心是通过管理价值链,实现人力资本价值的实现和增值。企业人力资源管理要关注那些能够为企业创造巨大价值的人,通过价值评价体系和机制确定人才贡献,使真正优秀的人才脱颖而出,构建以能力和业绩为导向的人才选拔机制。通过建立多元的价值分配体系,包括职权、机会、能力、*、奖金、福利、股权等,激励员工,满足员工需求。
这些策略和方法将有助于企业在新经济时代更好地应对挑战,提升人力资源管理的效益。
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